休闲食品以电商为渠道的消费布局较早，与目前的“宅经济”、“直播网红经济”消费习惯契合度较高。
休闲食品行业线上与线下龙头竞争加剧，现阶段线下传统渠道仍占市场主导地位，但电商及便利店渠道占比在持续提升。同时受疫情影响，加速消费者“线上生活”消费意识普及与培养。
休闲食品市场主力消费人群呈现便捷化、健康化及个性化消费特征趋势。消费者需求变化推动品牌更加注重品牌营销、目标客户群体细分以及消费场景的拓宽，以探索品牌新的增长点。
销售渠道分布零散，环节复杂，无法有效针对客户触点进行统一化整合
行业集中度较低，地域口味差异及获客成本较高，缺乏有效执行消费者数据采集及分析能力
市场化程度高，产品同质化，龙头企业具备较强壁垒，新进入者流量成本高
缺乏产品线销售跟踪机制，无法针对销售趋势及时有效的作出经营策略调整与预测构建以数字化驱动的休食行业新零售体系
1、建设统一会员数字化管理平台：
高效整合全渠道客户触点数据采集，品牌内部数据联动，强化品牌对消费者全域行为洞察，进而深度分析、优化消费者消费决策链路因素、用户生命周期变化趋势、产品迭代方向等。
2、全渠道运营数据平台 ：
(1)通过构建精准完善的市场、用户、产品洞察机制，支撑内部经营细化运营同时，联合外部品牌合作伙伴建设自有生态圈形成品牌自身核心优势，冲破现有市场竞争格局壁垒，从而真正强化品牌经营效率效益；
(2)实现品牌内部全渠道客户流转，保障消费者各个渠道统一的购物体验（服务打通、权益共享），提升客户品牌满意度。
线上渠道精细化运营深耕从原有的交易视角向“消费者”视角过渡，以及时应对市场需求侧的变化
线下渠道数字化转型打破传统线下货、场的限制，丰富门店侧营销场景，实现被动销售向主动营销新趋势
市场个性化需求趋势应对根据消费者基本信息、交易行为、偏好兴趣以及地理区域特性等维度，精准细分人群，从而为消费者提供差异化产品与服务以满足个性化需求
品牌生态圈构建以大数据为基础，结合企业现状，迭代升级品牌自身供应链及营销策略。最大化满足客户品牌期望度前提下，强化内外部供应链体系，为前端营销策略落地提供坚实的保障。
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