对美妆行业部分品牌而言，这波寄托了上半年业绩希望的年中大促没能带来预期的提振效果，2022年的下半场，流量仍然贵，营销和研发还是卷，投产比越来越低……

当不确定性成为行业新常态:

回归长期主义的经营、找到可持续的增长线，能否成为品牌穿越经济周期的法门？

也曾一度面临用户与业绩增长困局的先行者，是如何突破经营困局、穿越成长周期，最终打造出匹配自身的全域增长引擎，获得可观增量？

为了帮助品牌争取先手，找到可持续增长线，数云营销学院筹划了#全域消费者数字化经营白皮书#系列，6月23日，#美妆行业篇#正式发布。

作为中国化妆品核心产业带上的中心城市，也是中国化妆品消费的主力市场，广州、深圳、上海都在2022年上半年遭受了不同程度的疫情影响，而由此导致的供应链卡壳、核心原料断供，库存告急、消费欲望被抑制等一系列连锁反应，则成了悬在美妆品牌头上的达摩克里斯之剑。

加之俄乌战争等导致的原材料价格上涨等，更见雪上加霜。

当 “不确定”成为一种新常态，品牌尤其需要找到“确定性”，并对之进行持续投入。因为这个行业仍值得期待，市场前景依旧美丽。

据高盛2020年7月发布的《The Rise of Chinese Beauty Brands》报告显示，中国已成为全球化妆品（护肤品、彩妆和防晒）最大的消费市场。

另据国家统计局数据，2021年，中国化妆品类零售总额高达4026亿元，较上年增长18.41%，创下的是8年来最大增幅。

对于美妆品牌而言，所经历的是当下行业共通的周期性的痛，稳住，找对路子，做长跑选手，跑赢周期，未来会越来越好。

多年来，数云以服务商的身份持续参与美妆行业的消费者运营服务，几经迭代，沉淀出一套“全域经营四可模型”。

即通过系统和策略支持，帮助品牌跨渠道、跨平台实现消费者数据的“可收集”“可识别”“可分析”和“可运营”，以“全域消费者数字化管理”和“全域消费者资产化运营”为引擎，助推品牌实现可持续的消费者增长，达成业绩长红的目标。

如优化消费者从公域到私域的转化链路，以存量撬增量；又比如围绕单一消费者的全生命周期提供精细化的运营服务，以提高其客单价、复购率和裂变能力，进而提升CLV……

当然，全域消费者数字化经营不能完全抄作业，成功经验可以参考但无法复制。但通过这些美妆行业全域消费者数字化经营标杆案例，我们发现，如果品牌能够在透彻理解全域生态的基础上，将自身的资源渠道与用户经营融合，将激发出全域的巨大能量。

领取白皮书，完成从“参考标杆”到“成为标杆”的华丽转身。

但难点是，全域消费者数字化经营没有通用公式，需要品牌选择适合自身发展现状的方式切入，不断完善数字化基建、持续提升全域运营能力，并随着品牌发展不断进化，去创造更多的增长可能。

此外，作为长期项目，全域消费者数字化经营需要品牌相信可持续增长的力量，并拥有持续投入的觉悟。

通过这本《2022美妆行业全域消费者数字化经营白皮书》，数云希望助力尚未涉足全域经营的企业快速布局全域经营，帮助已经搭建全域经营的企业有效提升全域规模与价值，共创全域增长新生态。

祝每一个品牌都能在全域筑成的长久生意中获得更大的成功！