这是一个进阶的过程，需要品牌结合自身现状和运营能力做准备和决策，不可盲目贪大、贪全，力有不逮，容易出现伪运营。

以会员运营体系为例，会员是品牌唯一合法的营销对象，市面上部分品牌的会员运营只是借用会员体系变相发权益、带销量，实则是伪会员运营。

真正的会员运营会涉及到招、育、转、留、赞的全套作业，对品牌力和运营力都要较高的门槛。

有效的会员运营除了能带动GMV外，还能驱动消费者对品牌产生粘性和信任，提高品牌力。

另一种伪运营存在于私域运营。很多品牌会把消费者沉淀到微信群，做拼团、秒杀等，美其名曰私域。

但真正的私域是以微信为中心，做“高价值客户”的价值放大，而不是用拼团、秒杀对消费者进行低价消耗，这就决定了私域运营体系的搭建需要品牌具备较高的内容生产和社群运营能力等。

明确能做，下一步，想清楚“谁来做”“为什么做”。

权责分明和目标清晰，对全域消费者运营者的开展，包括组织协同、资源调配等都至关重要。品牌应当结合自身现状和运营能力，根据所处发展阶段制定阶段性目标。目标清晰，工作有评估才有质量，权责分明，项目推进有抓手才有效率。

骑上马了，还要马儿能跑。

为此，品牌需要一支能看数据、会用数据的团队，通过数据分析洞察业务机会点，并制定运营策略，落地执行，同时通过数字化手段实现过程数据的采集与管理，驱动消费者资产的可持续增值。

团队可以自建，也可以请外脑，数云作为全域消费者增长解决方案提供商，专注消费者运营服务超过10年，通过整合软件产品和专业服务的一体化解决方案，支持品牌零售企业建立全域消费者运营体系，驱动全域消费者增长，可作为理想的外脑选择。

1、互联网下半场，消费者运营成为品牌价值挖掘和提升品牌力的主要方法。

2、全渠道消费者运营要从数据基础建设、数据分析到人群标签、运营场景、营销互动。

3、启动全域消费者运营项目要结合自身的现状和运营能力，来做好准备和决策。

4、会员运营和私域运营是做好消费者运营的必备技能，要做好体系建设。时代已变，互联网的下半场开场了。

如上所述，效率和长期主义是“变化”的方向，消费者运营作为品牌价值挖掘和提升品牌力的主要方法，或将成为品牌的“机会”之一。

所以，新局已开，发展值得期待。